5. Backlog transformacji Agile

5.1. Just started

  • Backlog: Capacity
  • Backlog: Estymacja Godzinowa
  • Backlog: Estymacja Story Point
  • Backlog: Planowanie sprintów
  • Backlog: Priorytetyzacja MoSCoW
  • Backlog: Velocity
  • Management: Face2Face co tydzień
  • Management: szkolenie ze Scrum
  • Management: Wdrażanie produktów
  • Managemnt: Ewolucja nie Rewolucja przy wprowadzaniu zmian
  • Szkolenie: Context Switching
  • Szkolenie: Połączenie Scrum i Kanban
  • Szkolenie: Product Ownerzy
  • Szkolenie: Scrum Masterzy
  • Szkolenie: User Story Board (System Interaction Flow Diagram)
  • Szkolenie: Warsztat Tworzenie User Stories
  • Szkolenie: Zasada 5 Why
  • Szkolenie: Zespoły
  • Zespół: Analitycy -> Product Ownerzy
  • Zespół: Cel sprintu
  • Zespół: Daily
  • Zespół: Kalendarze zespołów
  • Zespół: Karty Retrospektyw
  • Zespół: Lidera zespołu
  • Zespół: Opóźniające się wdrożenia
  • Zespół: Planowanie
  • Zespół: Problem z pojemnością sprintów - Puste sprinty
  • Zespół: Refinement
  • Zespół: Retrospektywa
  • Zespół: Retrospektywa + Skrzynki na pomysły
  • Zespół: Review
  • Zespół: Rola Analityka
  • Zespół: Rola PR + Marketing
  • Zespół: Rola Product Ownera
  • Zespół: Rola Programisty - App
  • Zespół: Rola Programisty - Feature
  • Zespół: Rola Programisty - Infrastruktura
  • Zespół: Rola Testera
  • Zespół: Rola UX
  • Zespół: Skrzynka na pomysły i sugestie do retrospektyw
  • Zespół: Stworzenie zespołu Zero / Alpha
  • Zespół: Tygodniowe sprinty

5.2. Everyday use

  • Backlog: Burndown Chart
  • Backlog: Control Chart
  • Backlog: Cumulative Flow Chart
  • Backlog: Kryteria Akceptacyjne
  • Backlog: Refinement i dekompozycja zadań
  • Backlog: Velocity Chart
  • Community: Product Ownerzy
  • Community: Scrum Masterzy
  • HR: Onboarding
  • Management: Portfolio projektów
  • Management: Porządki w procesach
  • Management: Scrum of Scrums
  • Management: Struktura produktowa
  • Management: Synchronizacja zespołów
  • Management: Tworzenie zespołów
  • Szkolenie: Warsztat Refinement
  • Zespół: Definition of Done
  • Zespół: Definition of Ready
  • Zespół: Konstytucja Zespołu
  • Zespół: Zespoły multidyscyplinarne

5.3. Advanced

  • Backlog: Budowanie MVP - Minimum Viable Product
  • Backlog: Walking Skeleton
  • Community: Zaangażowanie ludzi w uczestnictwo w spotkaniach Community
  • Community: Zaangażowanie ludzi w wykładanie na Community
  • HR: Cele kwartalne
  • HR: Cele S.M.A.R.T.
  • HR: Ocena 360
  • HR: Oceny pracownicze
  • Management: Autonomia zespołów
  • Management: Środowisko bezpiecznych eksperymentów
  • Zespół: Joint Operations - projekty przy współpracy różnych zespołów
  • Zespół: Product Owner wewnętrzny a zewnętrzny
  • Zespół: Scientific Method przy eksperymentowaniu i wyciąganiu wniosków
  • Zespół: Wciągnięcie Klienta w proces jako Product Owner
  • Zespół: Włączenie Klienta przy pomocy Product Ownera w priorytetyzację backlogu oraz ustawianie zakresu sprintów

5.4. Expert

  • Community: Kontrybucja do Open Data
  • Community: Kontrybucja do Open Source
  • HR: Coaching osobisty i kultura Mentoringu
  • HR: Employee Engagement - Zaangażowanie pracowników
  • HR: Motywacja pracowników
  • HR: Rozmowy z pracownikami na temat podwyżek
  • HR: System Premiowy
  • Management: Audyt wewnętrzny
  • Management: Gamification
  • Management: Kultura feedbacku
  • Management: Kultura organizacji
  • Management: Organizacja ucząca się
  • Management: ROI i Cost Analysys
  • Management: TCO - Total Cost of Ownership
  • Management: Umowy Agile - Business Value
  • Management: Umowy Agile - Sprzedaż sprintów
  • Management: Umowy Agile - Sprzedaż Story Points